1.不謀全局者不足謀一域。

2.不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持“先試不爭(zhēng)論先干不議論時(shí)間作結(jié)論”，既注重搞好工作部署，又善于推動(dòng)工作落實(shí)。抓住主攻方向，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實(shí)實(shí)在在的舉措求實(shí)實(shí)在在的效果。以實(shí)干輻射帶動(dòng)周圍干部，一級(jí)干給一級(jí)看一級(jí)帶著一級(jí)干，將責(zé)任心執(zhí)行力層層傳遞。

4.細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

5.從簡(jiǎn)單的小的事情做起。我們一開始可能沒(méi)有那么強(qiáng)的毅力，也沒(méi)有建立起好的習(xí)慣，但是我們可以從簡(jiǎn)單的小的事情做起，來(lái)逐步達(dá)到我們的目的，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：你給自己定下的目標(biāo)是每天個(gè)俯臥撐，可能一開始很難達(dá)到，那我們先從每天個(gè)開始，每隔一個(gè)星期增加個(gè)，這樣一個(gè)月下來(lái)基本上就可以達(dá)到目標(biāo)了。

6.當(dāng)戰(zhàn)略定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，細(xì)節(jié)決定成敗。——史玉柱

7.不斷提醒做事的目的。個(gè)人認(rèn)為某些事情是靠目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的，當(dāng)我們有很明確的目標(biāo)的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，產(chǎn)生執(zhí)行力，因此可以采用在白板上寫下目標(biāo)，或者在桌面醒目位置寫下目標(biāo)的方法，不斷的刺激自己提醒自己，相信完成目標(biāo)的力量會(huì)源源不斷的產(chǎn)生。

8.多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。

9.沒(méi)有明確的目標(biāo)具體的計(jì)劃和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，你就等待失敗吧。

10.速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。

11.執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

12.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡(jiǎn)的能力。

13.思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

14.當(dāng)戰(zhàn)略定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，細(xì)節(jié)決定成敗?！酚裰?/p>

15.天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。這是低調(diào)者做事的原則。低調(diào)的人能腳踏實(shí)地，著眼現(xiàn)實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。他們能做到真正地靜下心來(lái)，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。這樣，即使暫時(shí)身處底層，也最終能成大事。成事最忌眼高手低，心浮氣躁，早三暮四。

16.狼性執(zhí)行力：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望做的事情，只會(huì)做你要檢查和對(duì)她有利的事。沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有檢查。服從！堅(jiān)決服從！絕對(duì)服從！

17.執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

18.今天在全球創(chuàng)業(yè)周峰會(huì)給創(chuàng)業(yè)者五個(gè)建議：畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè)應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè)再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標(biāo)和一個(gè)新的起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新而是創(chuàng)造用戶價(jià)值點(diǎn)子不重要;把握趨勢(shì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才重要VC價(jià)值不在錢而在人脈經(jīng)驗(yàn)建議輔助。

19.狼性執(zhí)行力：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望做的事情，只會(huì)做你要檢查和對(duì)她有利的事。沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有檢查。服從！堅(jiān)決服從！絕對(duì)服從！

20.只有制度沒(méi)有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

21.凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。

22.結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。

23.一個(gè)機(jī)會(huì)擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個(gè)潛在的贏家，能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)。這個(gè)過(guò)程中，在國(guó)內(nèi)很多投資者都反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在短期內(nèi)以一個(gè)比人低的成本比人快的速度達(dá)到規(guī)模效益，這個(gè)是對(duì)團(tuán)隊(duì)非常大的考驗(yàn)。--計(jì)越