1.不謀全局者不足謀一域。

2.不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

3.領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅持“先試不爭論先干不議論時間作結(jié)論”，既注重搞好工作部署，又善于推動工作落實。抓住主攻方向，抓住重點領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實實在在的舉措求實實在在的效果。以實干輻射帶動周圍干部，一級干給一級看一級帶著一級干，將責(zé)任心執(zhí)行力層層傳遞。

4.細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

5.從簡單的小的事情做起。我們一開始可能沒有那么強的毅力，也沒有建立起好的習(xí)慣，但是我們可以從簡單的小的事情做起，來逐步達到我們的目的，舉個例子來說：你給自己定下的目標是每天個俯臥撐，可能一開始很難達到，那我們先從每天個開始，每隔一個星期增加個，這樣一個月下來基本上就可以達到目標了。

6.當戰(zhàn)略定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，細節(jié)決定成敗。——史玉柱

7.不斷提醒做事的目的。個人認為某些事情是靠目標驅(qū)動的，當我們有很明確的目標的時候，就會產(chǎn)生動力，產(chǎn)生執(zhí)行力，因此可以采用在白板上寫下目標，或者在桌面醒目位置寫下目標的方法，不斷的刺激自己提醒自己，相信完成目標的力量會源源不斷的產(chǎn)生。

8.多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

9.沒有明確的目標具體的計劃和強有力的執(zhí)行力，你就等待失敗吧。

10.速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。

11.執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

12.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡的能力。

13.思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

14.當戰(zhàn)略定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，細節(jié)決定成敗。——史玉柱

15.天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實。這是低調(diào)者做事的原則。低調(diào)的人能腳踏實地，著眼現(xiàn)實，不斷提高執(zhí)行力。他們能做到真正地靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。這樣，即使暫時身處底層，也最終能成大事。成事最忌眼高手低，心浮氣躁，早三暮四。

16.狼性執(zhí)行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！

17.執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

18.今天在全球創(chuàng)業(yè)周峰會給創(chuàng)業(yè)者五個建議：畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè)應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè)再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標和一個新的起點創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新而是創(chuàng)造用戶價值點子不重要;把握趨勢團隊執(zhí)行力才重要VC價值不在錢而在人脈經(jīng)驗建議輔助。

19.狼性執(zhí)行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！

20.只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

21.凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

22.結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。

23.一個機會擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個潛在的贏家，能夠把握這個機會。這個過程中，在國內(nèi)很多投資者都反復(fù)強調(diào)團隊，其實的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個執(zhí)行力很強的團隊，在短期內(nèi)以一個比人低的成本比人快的速度達到規(guī)模效益，這個是對團隊非常大的考驗。--計越