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論服從命令的重要性篇一

在我軍的歷史上，早在井岡山時期，毛澤東主席就意識到了這一點，親自制訂和頒布了《三大紀律八項注意》等一系列紅軍紀律，實踐證明，這些紀律都得到了充分的遵守和執(zhí)行。當時紅軍就是那么特別，他們不拿群眾一針一線;說話和氣，買賣公平;借東西要還，損壞東西要賠。正是一項項秋毫無犯的鐵的紀律，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了最廣大人民群眾的支持，沿途不斷招募新兵，紅軍經過之處，老百姓都以能當上紅軍為榮，誰家出個紅軍就感到特別自豪。

企業(yè)員工要以做到沒有理由的堅決執(zhí)行為基礎，才能把嚴明的紀律落到實處、個人素質才能得以提高。我們知道：世間萬物都有規(guī)律，人間萬事都有規(guī)則，每一個人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約束，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌、出了格，那么隨之而來的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責。

一個企業(yè)的發(fā)展目標都非常明白，就是把既定的計劃變成現(xiàn)實，把規(guī)章制度落到實處，這就需要執(zhí)行，需要有嚴格的紀律作保證。執(zhí)行的前提是服從，即下級服從上級、部門服從公司、公司服從總部。整齊劃一，令行禁止。但紀律的出發(fā)點是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權利。其實，在實際運作中，為了企業(yè)、團隊更好的發(fā)展，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規(guī)章制度，以約束員工的行為是必要的。決不能片面的認為是對員工自由的限制和剝奪，正是紀律的制定和嚴明，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂，并保證這樣的快樂不受他人侵犯，使員工在快樂之后能創(chuàng)造性地工作。保護員工的權益是企業(yè)制定紀律的基本出發(fā)點。

企業(yè)制度就象人民軍隊的《三大紀律八項注意》一樣簡單明了：升官發(fā)財靠競爭，工作業(yè)績靠本事，條件寫在黑板上。企業(yè)要特別強調對人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個“嚴”字上，讓人體會到事業(yè)的成就感，逐漸得把人的行為習慣化、一律化，從外表上看有些象部隊----嚴格嚴明，逐級之間形成心悅誠服的服從意識。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經營業(yè)績就必須成為一個組織紀律嚴明、作風優(yōu)良、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的團隊。嚴格管理、鐵的紀律是成就企業(yè)高效、富有凝聚力的保證，但我們也決不能忽略人的因素，一味的迷戀于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。我們需要的是員工對規(guī)則制度的理解和執(zhí)行，而執(zhí)行的目的是在保護所有團隊成員的利益。

人民軍隊又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱的團隊。之所以具備這樣的素質，就是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，作風雷厲風行，命令絕對服從。從來不問為什么，不找借口不拖延時間，是一支不折不扣的執(zhí)行者。

服從就是接受管理，執(zhí)行就是付諸行動，但兩者絕不是口頭的應允，而是要用一流的業(yè)績來證明。對于員工來說，服從，在某種意義上就是對上級的承諾，是對自己的信任，延誤了自己承諾在某段時間內完成的工作，那么，無論找什么借口，都是不應該的。每一個員工

都應該把“服從、執(zhí)行甚至是立即行動”當作工作的座右銘，團隊中成功的秘訣是什么?就是“服從、執(zhí)行、立即行動”。

現(xiàn)在看來，一個團隊存在的意義和價值就是勝利!這是團隊取得生存權和發(fā)展權的根本手段，也是唯一手段。勝利絕對依賴于強大的執(zhí)行力。在解放軍這個特殊團隊里，服從命令，聽從指揮，遵守紀律是根本原則，然而在原則面前，也要講究執(zhí)行的靈活性，這就是執(zhí)行的藝術和智慧，是中國式的行為方式。在企業(yè)里，管理者給員工布置任務，但并沒有告訴員工該如何去做，這就要求員工在不違反國家法律和規(guī)章制度的前提下，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，從工作實際出發(fā)，靈活的執(zhí)行上級的工作意圖，把執(zhí)行當作一門藝術。最關鍵的就是，可以采取多種方式，但必須完成任務，看結果。

論服從命令的重要性篇二

可以說服從與忠誠是軍人具備的優(yōu)秀品質之一，只有具備服從品質的人才會在接受命令之后，更好的發(fā)揮自己的主觀能動性，想方設法完成任務，即便是完不成任務也決不找借口推脫責任。解放軍這個團隊非常重視對普通戰(zhàn)士服從意識的培養(yǎng)，從一名新兵披上軍裝的第一天起，就在他日常的生活中開始學習服從的精神。在戰(zhàn)士眼里，命令就是一切，無論付出多大代價，那怕是犧牲自己的生命，也要絕對的服從，直至取得最終的勝利。這就是人民軍隊始終不變的本色，這也是解放軍戰(zhàn)士最高貴、最優(yōu)秀的精神品格。

企業(yè)和軍隊一樣，也同樣是一個有組織的團隊。有組織指揮、發(fā)布命令的機關，分為決策層、執(zhí)行層和操作層。公司高級管理層是企業(yè)的首腦中樞，主要從事企業(yè)經營決策、遠景規(guī)劃、協(xié)調引導發(fā)展方向，負責建章立制，并對實施起監(jiān)督作用;中層管理者是企業(yè)的框架，負責公司的計劃信息、組織協(xié)調、交流溝通、日常管理等工作，同時還具有監(jiān)督職能;企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指示，做到上情下達、下情上報，團結和帶領下屬實現(xiàn)各項工作目標和生產任務;基層員工是組成企業(yè)的細胞、是企業(yè)的財富，是企業(yè)各項措施、指令和生產任務的具體操作者、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮，精心操作，實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標。

服從命令是軍人的職責，服從管理則應該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴格的培訓，并且首先認同企業(yè)的文化，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓敷衍了事、極不用心去做，認為這是多此一舉。應該說這種觀念是錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領導，服從領導安排是你的職責所在。

作為員工，應該時刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對企業(yè)的價值理念、運營模式會有多么大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責任的理由，上級要的是結果，而不是再三的解釋原因。在實際工作中，確實存在著部分員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，總喜歡討價還價，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，背后一套;搞所謂的“變通”、“細化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會使企業(yè)正常的指令得不到及時的貫徹執(zhí)行，而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風氣，久而久之，會影響企業(yè)的整體發(fā)展，損害企業(yè)的整體競爭力。因此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質和品德素質的重要內容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示，做遵守紀律的好員工。

有效的執(zhí)行是建立在絕對服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執(zhí)行，而紀律是保證服從的基本前提。對于軍人來說，嚴明的紀律高于一切。服從于嚴明的紀律是軍人的第一要務和行動的基本準則，所以說，企業(yè)員工也要服從領導的安排，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣，服從是做好所有工作的第一步。商場如戰(zhàn)場，服從的觀念在企業(yè)界同樣適用。小到一個企業(yè)、部門;大到一個國家、軍隊，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對的服從意識。

嚴明的組織紀律是一個團隊生存和發(fā)展的保障，離開了組織紀律的約束，團隊就會像一盤散沙，各自為政、各自為戰(zhàn)，迷失前進的方向。毛主席曾經說：“加強紀律性，革命無不勝”。一支有戰(zhàn)斗力、有競爭力的團隊，必須有鐵一般的紀律;一個合格、勇敢的士兵，他必定有著很強的紀律觀念。企業(yè)員工更要加強紀律觀念的培養(yǎng)，可以說紀律是團隊文化中的精髓，離開了紀律就不能稱其為團隊。所有的團隊組織在建立之初，第一件事就是制定嚴格的紀律條文。沒有規(guī)矩不成方圓。團隊是人的組合體，而每個人都有自己的思維和行為，靠什么來約束這些個體?毫無疑問是組織紀律。只有通過嚴明的紀律、嚴格的要求不斷的修正和規(guī)范個人的言行，使整個團隊心往一處想，勁兒往一處使，為了共同的目標，自覺地聯(lián)合起來、齊心協(xié)力、步調一致。

服從就意味著要放棄自己的主見，服從上級就應該不折不扣地去執(zhí)行所屬團隊的價值理念、規(guī)章制度和企業(yè)文化。即便是你有什么意見和建議，也應該在上級作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領

導采納，你必須義無反顧地去執(zhí)行上級的指示安排。無數(shù)個事實告訴我們：在一個團隊中，重要的方面太多了。人才重要，經營戰(zhàn)略重要，嚴明的組織紀律和完善的規(guī)章制度也重要。但所有這些都只是前提條件而已，只有團隊中每一位成員堅決的執(zhí)行和服從，才能把這些有利的資源、力量聚合起來，才能把企業(yè)遠景目標、戰(zhàn)略構想變成現(xiàn)實。所以說在企業(yè)里，執(zhí)行和服從才是最重要的。

部隊是執(zhí)行政治任務的、高度統(tǒng)一的武裝集團，要求它必須具有嚴明的紀律和優(yōu)良的作風。因此，戰(zhàn)士必須自覺養(yǎng)成服從命令、聽從指揮的好習慣。但是，有時服從意味著犧牲、意味著放棄個人的想法和自由，同時還要一心一意地執(zhí)行上級的工作安排。倘若個人利益與集體利益發(fā)生沖突的時候，服從和執(zhí)行命令實際上是個利益得失的問題，一個人如能以集體利益為重，就會自覺地服從和執(zhí)行上級的命令;否則，就會在服從和執(zhí)行命令面前打折扣，縱然是勉強服從，也是消極的應付，口服心不服。因此，在嚴明的紀律面前，服從并不只是個態(tài)度問題，在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強弱。從這個意義上講，服從也是一種素質，是一種政治素質，更是一種品德素質。正如所指出的那樣：“少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央，這既是組織紀律，更是政治紀律?！?/p>

其實，從根本上講個人利益和集體利益是一致的。一方面，個人利益是集體利益的基礎，沒有個人利益的實現(xiàn)，就沒有社會利益的充分發(fā)展;另一方面，個人利益又依賴于社會集體利益，可以說集體利益是滿足個人利益的前提和保障，是個人利益的集中表現(xiàn)，兩者缺一不可，是相輔相成的。

論服從命令的重要性篇三

一個團隊是否能夠獲得成功，取決于每個員工是否能夠目標一致，是否可以有效地執(zhí)行上級的指令。

一個人是否成就事業(yè)，取決于這個認識是否懂得取舍，是否指導無條件執(zhí)行，并合適的時候有所創(chuàng)新。

最新一期《讀者》刊登的卷首語，講述了執(zhí)行能力和服從指令的重要性。

1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，并將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳。為了解救人質，以色列特種兵展開"雷電行動"，長途奔襲烏干達。

在采取營救行動之前，一名以色列士兵手持擴音器，用以色列人的母語——希伯來語大聲喊道："我們是以色列士兵，前來接你們回家，請你們立即就地臥倒，趴在地上別動!"

以色列人質全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來語，并迅速地臥倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點也沒聽懂喊話的意思，他們仍然站立著，警惕地注視著外面。

一顆顆子彈向所有站著的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢向大廳內發(fā)起了攻擊，站著的人一個個全都倒在了地上。在這場戰(zhàn)斗中，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個以色列人也丟掉了性命。有兩個是年輕的以色列男子，他們在聽到并完全明白己方士兵的指令之后，憑著自己的膽量和勇氣，想再等一等，看清楚發(fā)生了什么事情之后，再服從指令。遺憾的是，他們已經沒有服從指令的機會了。第三個遇難的人質也是一名男子，他在聽到士兵的"臥倒"指令后，倒是毫不猶豫地服從了指令，但是在他看到以色列士兵沖進大廳后，忘記了剛剛那句"趴在地上別動!"的指令，興奮地站起身來，準備沖向己方戰(zhàn)士，與他們擁抱，結果被士兵們當作隱藏在人質中的敵人射殺了。

名將巴頓是美國歷史上最張揚、最強悍、卻又最懂得服從的四星上將。關于服從，他曾說過："服從不止是一種品德，更是一種責任。如果你不懂得服從，或者打了折扣去服從，不僅會損害團隊的利益，甚至會成為潛在的殺人者或自殺者。

這個故事的含義一目了然。

國人喜歡循規(guī)蹈矩，又善于我行我素，在總體執(zhí)行力上，總是偏差和猶豫，結果，團隊的目標往往得不到實現(xiàn)。

論服從命令的重要性篇四

執(zhí)行力決定成敗。沒有執(zhí)行力，提高學習力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力只是一句空話。職業(yè)人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級的命令一樣。沒有服從觀念，就不能在職場中立足。

1、服從是職業(yè)人的第一要義

沒有服從就沒有執(zhí)行，所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切。所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才得以成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價值。

一位老板，上世紀80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。

聊起企業(yè)的管理問題，他有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總人數(shù)800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利20xx萬，在行業(yè)內排在前三名。就目前看，已經不錯了，但我著急呀!已經加人wto了，我們要加快發(fā)展速度，否則國際巨頭進來，我們沒有好果子吃。看看行業(yè)，目前也是有很多機會，關鍵是這個機會能不能被我們抓住。"

“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準確地把握了大局，再加上過去成功的經驗，應該不會有問題吧。"

“是的，我的問題不大。關鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們?？偛恐贫瞬呗?、計劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來，剛開始，我以為是做計劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業(yè)有感情，再說換掉，對企業(yè)的影響也很大。"

“關鍵是已經養(yǎng)成了這樣的風氣。其實按道理說，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問題，責任在總公司，如果執(zhí)行有問題，責任才在分公司。"

“分公司認為，總公司不了解下面的實際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會給公司造成損失?！?/p>

這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風險就由你來承擔，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題.而是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責任。

要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰是老板。

從下面幾點我們可以看出服從的重要性。

主管罵手下“一張采購單，連交貨期都寫錯了”，手下的回答是：“不就是時間寫錯了嘛!”哪里有認錯和有服從的影子?

班長命令"趴下"。難道你可以去說"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從，因為他是你的上司。你或許會說“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理?！边@表示你自認為你比你的上司要高明。

訓練場上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉”，你就向后轉，這就是服從：第一時間按指令去做。

沒有服從或對服從打折的隊伍，是不可能有一個整齊的隊形的。缺少服從的隊伍只是一群烏合之眾，企業(yè)是一個有序的生產運作的隊伍，企業(yè)不允許烏合之眾。

職業(yè)人應遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，個人服從于組織，先服從，有意見和不同看法可以先保留?！?/p>

2、服從是領導之母

服從是一種美德，職業(yè)人必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工，無法向自己的人生目標邁進。所以，要把服從作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產力。

西點嚴格的服從紀律和制度造就了一大批政界和商界精英。

論服從命令的重要性篇五

在現(xiàn)代社會，雖然服從命令行事相當重要，但個人的主動進取精神更應受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動工作的人。所謂主動工作，就是沒有人要求你、強迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。

著名企業(yè)家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對員工的終極期望》一文中這樣說道：

“親愛的員工，我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。我們深信需要一個擁有你那樣的技能和經驗的人，并且認為依正是幫助我們實現(xiàn)目標的最佳人選。于是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝!

“在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責，特別的任務，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當初聘用你的決定是多么明智。然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做?！?/p>

任何老板都希望自己公司的員工打一種主動精神，那些能沉浸在工作狀態(tài)中、獨立自主地把事情做好的員工——無論他們的背景、訓練或技能如何——無疑將會成為老板最需要的人。

兩個同齡的年輕人同時受雇于一家零售店鋪，并且拿同樣的薪水。

可是做了一段時間之后，名叫約翰的小伙子青云直上，而那個名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老板的不公正待遇，終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o

“湯姆，”老板開u說道，“你到集市上去一下，看看今天早上都襯什么貨?！?/p>

湯姆從集巾上回來向老板匯報說一車十豆在賣。”

“有多少?”老板問。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然后回來告訴老板一共40袋土豆。

老板問：“價格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問了價格。

“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人是怎么做的?！?/p>

于是老板叫來約翰，對他說：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什么貨?！?/p>

約翰很快就從集市上回來了，并匯報說：“到現(xiàn)在為止只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是每斤o.75元，質量很不錯。”他還帶回來一個讓老板親自過目。他又告訴老板說，昨天那個農民鋪子里的西紅柿賣

得很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購進一些，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢。

此時老板轉向了湯姆，說：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價高了吧?”

湯姆面紅耳赤，啞口無言。

約翰的主動和細致體現(xiàn)了一種高度的工作責任心，及其為人做事61良好品質，正是這些，為他贏得了老板的信任，在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間。巾與他形成鮮明對比的湯姆，是那典型的只做老板交什的事的人。這種人不但不會主動去做老板沒有’交代的工作，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強做好。這樣的人或許可以躲過裁員，卻很難得到晉升的機會。道理很簡單，如果你只是盡本分，對公司越發(fā)展前景漠不關心，你就無法獲得額外的報酬，你只能得到屬于你應得65那一部分——當然，這遠比你想象的要少。

如果你想獲得更多的報酬，得到更大的發(fā)展空間，你就必須永遠保持主動率先的精神，即使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作;當你養(yǎng)成了這種主動工作的習慣之后，你就可以用行動證明白己是一個勇于承擔責任、值得信賴的人，——個有可能成為企業(yè)家和管理者的人。

一個來自偏遠山區(qū)的打工妹，由于沒有什么特殊技能，于是選擇了餐館服務員這個職業(yè)。在常人看來，這是一個不需要什么技能的職業(yè)，只要招待好客人就可以了。許多人已經從事這個職業(yè)多年了，但很少有人會認真投入這個工作，因為這看起來實在沒有什么需要投入的。

可這個小姑娘恰恰相反，她從一開始就表現(xiàn)出了極大的耐心，并且徹底將自己投人工作之中。一段時間以后，她不但能熟悉常來的客人，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計地使他們高興而來，

滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱贊，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點一二道菜，并且在別的服務員只能照顧一桌客人的時候，她卻能夠獨自招待兒桌的客人。

就在老板逐漸認識到其才能，準備提拔她做店內主管的時候，她卻婉言謝絕了這個任命。原來，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十，準備與她合作，資金完全由對方投入，她負責管理和員工培訓工作。

現(xiàn)在，她已經成為一家大型餐飲企業(yè)的老板。

一個普通的餐館服務員之所以能夠脫穎而出，關鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動性。在本職工作之外，她思考更多的是如何完善服務和實現(xiàn)服務的突破，而不是只做一些老板交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務員而言，她的積極和主動無疑是獲得發(fā)展機遇的最大原因。

現(xiàn)代社會，激烈的競爭環(huán)境呈現(xiàn)出越來越多的變數(shù)，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中，即便能力再強的老板也不可能面面俱到，因此，任何一個公司都需要主動做事的員工，而那些事事等待老板吩咐的員工，就好像站在流沙上，早晚會被淘汰。