曲靖市麒麟?yún)^(qū)第一中學(xué)怎么樣、好嗎?一個學(xué)校怎么樣、好不好,怎么樣其實是一個很籠統(tǒng)的問題。想要解答這些問題,我們可以從很多方面下手,比如說該校頒發(fā)什么樣的證書,該校的師資情況如何,該校的硬件設(shè)施如何等等??傊?,與該學(xué)校掛鉤的一切都可以被算作是學(xué)校好不好的一個憑證。
創(chuàng)辦于1972年,翌年招收初中學(xué)生,1976年開辦高中,成為完全中學(xué),定名為“曲靖縣第五中學(xué)”,1983年更名為“曲靖市第七中學(xué)”,1998年由于撤地設(shè)市更名為“麒麟?yún)^(qū)第一中學(xué)”;1999年實現(xiàn)了高、初中辦學(xué)分離。
2004年2月,原區(qū)一中、區(qū)六中進行布局調(diào)整,整合成立現(xiàn)麒麟?yún)^(qū)第一中學(xué),由占地46畝的麒麟南路105號原校區(qū),搬遷至南寧北路54號經(jīng)改擴建后占地148.6畝的新校園。
學(xué)校2005 年評定為云南省一級三等高級中學(xué)、省市區(qū)重點中學(xué)、 云南省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、國家級綠色學(xué)校。學(xué)校2009年被評定為云南省一級二等完全中學(xué)。
在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷下,為整合優(yōu)質(zhì)資源,2004年2月,麒麟?yún)^(qū)以教育結(jié)構(gòu)布局調(diào)整為契機,麒麟?yún)^(qū)一中、麒麟?yún)^(qū)六中整合,投資 1.15 億元在原麒麟?yún)^(qū)六中的基礎(chǔ)上進行改擴建,組建新的 麒麟?yún)^(qū)一中,不僅使麒麟?yún)^(qū)一中的校園面積由原來的 46 畝擴大到 148.6 畝,為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間,實現(xiàn)了教育發(fā)展與 城市建設(shè)、國有企業(yè)改革改制、解決群眾實際問題的多贏,也建成了 一個具有現(xiàn)代氣息的嶄新的麒麟?yún)^(qū)一中。國家教育部陳小婭副部長、 云南省徐榮凱省長、丹增副書記、吳曉青副省長等各級領(lǐng)導(dǎo)先后到學(xué) 校指導(dǎo)工作,各地州教育部門及各兄弟學(xué)校先后到校參觀考察,麒麟 區(qū)一中逐步成為“云南省高中教育改革發(fā)展的典型”。
2001年1月至12月,麒麟?yún)^(qū)一中順利完成了麒麟?yún)^(qū)事 業(yè)單位人事制度改革試點工作,在全市乃至全省率先實行工資差額20%與財政脫鉤,推行了以聘用制為核心的人事制度改革,中層干部 及其以下人員實行競爭上崗,擇優(yōu)聘任。強化了教職工的責(zé)任意識、 憂患意識、質(zhì)量意識、協(xié)作意識,工作效率明顯提高。
學(xué)校重視學(xué)生非智力因素的培養(yǎng),做到管理“九化”:一是教學(xué) 管理常規(guī)化;二是德育工作整體化。構(gòu)建了“五四三二一”的德育框 架;三是管理制度科學(xué)化。實行集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、處室主任負(fù)責(zé) 制、年級主任負(fù)責(zé)制、班主任負(fù)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年級制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系學(xué) 科制、黨員聯(lián)系教師制、黨員聯(lián)系班級制、教師聯(lián)系學(xué)生制等;四是 教育科研長期化。建立了教育科研規(guī)范體系,承擔(dān)了十二項省級科研 課題;五是體育藝術(shù)特色化。因地制宜,加強體育、藝術(shù)工作;六是 教育理念開放化;七是后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。探索新亮點,降低管理成本, 開源節(jié)流,利用閑置資源增加學(xué)校創(chuàng)收,并建立扶助優(yōu)秀貧困學(xué)生制 度,設(shè)立扶貧基金,為貧困教職工排憂解難;八是心理疏導(dǎo)制度化。建立了 24 小時服務(wù)咨詢室,及時解決學(xué)生存在的心理問題。聘請心 理學(xué)專家,進行心理講座;九是校園環(huán)境人文化。
學(xué)校的好壞固然重要,但是更重要的還是在于我們自身。只要我們自己想要學(xué)習(xí),那么不論在何種情況下我們都可以學(xué)到一些東西。所以,學(xué)習(xí)這種事,雖然與環(huán)境因素有關(guān),但最主要的還是要靠我們自己
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