給下屬布置工作需要注意的因素有哪些要點1

管理者給下屬布置工作的8個要點：

1、責任到人。分配任務(wù)一定要落實在具體的人身上

2、完成時間。布置任務(wù)要有開始和完成的時間

3、制定標準。開展任務(wù)要有詳細的標準

4、重復一遍。讓下屬對任務(wù)重復一遍

5、要有監(jiān)督 。沒有監(jiān)督，就沒有結(jié)果

6、要有輔導。執(zhí)行過程中有困難，要進行輔導

7、驗收考核

8、要有獎懲

給下屬布置工作需要注意的因素有哪些要點2

上級領(lǐng)導和下屬之間配合的好不好，最終取得的工作成果怎么樣，很大程度上取決于上級領(lǐng)導如何給下屬分配任務(wù)。上級領(lǐng)導分配的工作能夠讓接受工作的員工清楚明了，可以讓員工工作起來有方向，效率也高。那么給下屬分配工作任務(wù)要注意哪些呢?

方法/步驟

任務(wù)要明確

讓下屬做什么工作，必須要交代清楚，下屬明確知道自己的工作內(nèi)容后行動起來就會比較有目標，也更有工作的積極性。

時間要限定

給下屬分配工作，要讓下屬知道應(yīng)該在多長時間內(nèi)完成，也方便下屬根據(jù)時間安排自己手上的工作，因為經(jīng)常下屬手上的工作有多項，不僅僅就一項。

標準要講明

分配的工作應(yīng)該做到什么程度算合格，要讓下屬在接受工作的最初時候了解清楚，這樣在工作結(jié)束后獲得的工作結(jié)果才是令人滿意的，避免一項工作的多次返工。

工作原因要明了

為什么給員工分配這項工作，要明確告訴接受這項工作的員工，讓員工知道自己接受的這項工作的意義所在，也讓員工體會到自己到單位中的價值所在，員工會更加主動的投入到工作中去。

給出工作建議

在給員工分配具體工作的時候，如果可以，作為上級領(lǐng)導針對分配的工作給員工提出一些具體的工作建議，可以讓員工更好更高效的完成分配的工作內(nèi)容。

用對人

上級領(lǐng)導要知道下屬們大致的工作能力情況，以便在分配工作時可以找到合適的下屬。工作分配給合適的下屬，可以讓接受工作的下屬充分發(fā)揮自己在該項工作方面的優(yōu)勢能力，工作結(jié)果也會更加令人滿意。

給下屬布置工作需要注意的因素有哪些要點3

一個團隊的競爭力，完全取決于這個團隊的領(lǐng)導者。優(yōu)秀的領(lǐng)導者，才能帶出優(yōu)秀的團隊?，F(xiàn)實生活中，有很多領(lǐng)導者個人能力很強，每天事無巨細的掌握團隊中的所有事務(wù)，自己累的要死，員工反而不領(lǐng)情。這樣的領(lǐng)導者雖然做了很多事情，但是稱不上優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

作為領(lǐng)導者，最重要的事情就是要指導下屬工作。你把所有的事情都做完了，你的下屬做什么呢?

所以，如果想要統(tǒng)領(lǐng)好全局，就必須要學會給下屬布置任務(wù)。你讓下屬做的越多，你的下屬反而會感激你，而且做的越多，得到的鍛煉也就越多。游戲的領(lǐng)導者都是如何給下屬布置任務(wù)呢?

一、聰明有能力下屬：安排不要過分細致

這些下屬聰明、有水平、有能力、有自己的見解，他們會把自己的工作理順好，圓滿完成任務(wù)。如果你對他的工作，安排得過細，過于具體，就會引起他的反感，制約他的發(fā)揮，簡單的布置反而效果或會更好。

二、干面子活的下屬：重視結(jié)果看淡過程

這種人一般是小精靈的，在上司面前一個樣，上司背后一個樣。做事眼光總是在搜尋上司的影子，吃苦賣力不是他的專利。只要強調(diào)結(jié)果就行了。

三、專業(yè)性強的工作：放開手腳讓他去做

很多領(lǐng)導作為外行去管理下面那群技術(shù)人員，不管懂不懂就在那瞎指揮，有些過分的甚至會自己親自動手。

"外行管內(nèi)行"的結(jié)果是內(nèi)行的下屬經(jīng)常抱怨"你插什么手啊，你什么都不懂。"

與其這樣不如放手讓下屬去做，給他們機會自由發(fā)揮，發(fā)揮他們的積極性。也不要擔心沒面子，他們做出了成績，作為領(lǐng)導的你還怕沒功勞嗎?即使內(nèi)行在這過程中真的蒙騙了你撈取了好處，秋后算賬也為時不晚，有的是手段收拾他。

四、老實能干的下屬：安排務(wù)必要模式化

這類人往往比較本分，能夠按規(guī)定的模式去工作，因此，你給他布置工作的時候，要規(guī)范化、模式化，它就會按模式把工作。做得盡善盡美。

五、謹小慎微的下屬：一定要做好傳幫帶

這樣的人往往比較小心、比較認真，謹小慎微，什么責任都不敢承擔，什么事都不敢作主的人，這種人就放在一個有水平、有能力的人的手下就可以了。

六、駕輕就熟的工作：讓下屬大膽去做

公司里的一個重要客戶，每年可以給公司帶來1000多萬的收入。按正常來說，這樣的客戶領(lǐng)導應(yīng)該牢牢抓在手中的，輕易不會讓人染指。

讓人沒想到的是，領(lǐng)導卻把這么重要的客戶的業(yè)務(wù)交給了其中一位下屬全全處理。事實上領(lǐng)導跟本不擔心會出現(xiàn)這種問題，那個重要客戶就是領(lǐng)導鐵哥們，領(lǐng)導對此早已經(jīng)輕車熟路。

把重要的工作交給下屬，下屬會認為這個是對自己的鍛煉和認可，反而會全力以赴的去完成工作。這樣不僅提升了下屬解決問題的能力，還可以讓自己從繁雜的事務(wù)中解脫自己，這樣完美的兩贏的局面，何樂不為呢?

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