大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)騰訊的“跟進(jìn)”?當(dāng)然，被騰訊跟進(jìn)了，就說(shuō)明我們本身的項(xiàng)目更有前景。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往有一個(gè)誤區(qū)就是：idea是最重要的，我的idea可以改變世界。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的路上，最不值錢的就是idea，所以最值錢的是策略和執(zhí)行力，而執(zhí)行力本身就是最重要的策略。而這才是面對(duì)騰訊跟進(jìn)能夠勝利的法寶。

一般被騰訊模仿致死的產(chǎn)品都是單一的線上產(chǎn)品，與線下結(jié)合不緊密的產(chǎn)品。換個(gè)角度說(shuō)，是一種技術(shù)向的產(chǎn)品，而不是運(yùn)營(yíng)向的產(chǎn)品。你看看騰訊的產(chǎn)品，有多少是跟線下資源結(jié)合的？所以回到現(xiàn)實(shí)——現(xiàn)在做產(chǎn)品，只有做垂直，做線下資源才能提高門檻，逃過(guò)大鱷們的吞噬。

騰訊所有抄襲的產(chǎn)品，都是以龐大的用戶數(shù)量為基礎(chǔ)的。真正需要與實(shí)物發(fā)生關(guān)系的產(chǎn)品，他們貌似還沒(méi)一個(gè)成功案例。從電商的一敗涂地就可以看出騰訊在線上線下資源整合、運(yùn)營(yíng)的能力非常差勁。

所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從執(zhí)行力和策略下手，不要一味去創(chuàng)新，閉門造車。為什么這樣說(shuō)呢？

第一，并不是非此即彼！這世界上的東西，有些有一個(gè)就夠了，有些則多存在一個(gè)，給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具，有一個(gè)就夠了，多了也沒(méi)用，但是像BBS論壇，則多一個(gè)挺好，每一個(gè)氛圍都會(huì)不一樣的。

所以，小公司最好是選擇做后者，當(dāng)騰訊過(guò)來(lái)?yè)屖袌?chǎng)的時(shí)候，它的大舉進(jìn)入，會(huì)大大擴(kuò)大市場(chǎng)空間，使得更多的人接受這個(gè)新事物。人家并不是搶了你的市場(chǎng)，而是幫你擴(kuò)大了市場(chǎng)。因此，你就可以跟著它發(fā)展，利用它快速擴(kuò)張的能力，實(shí)現(xiàn)自己的擴(kuò)張。只要你能做出自己的個(gè)性來(lái)，用戶通常都會(huì)選擇在使用騰訊服務(wù)的時(shí)候，也來(lái)嘗試一下你的服務(wù)。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。

第二，看清競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。據(jù)我所知，過(guò)去的十年里，真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司，也就聯(lián)眾一家吧。說(shuō)這個(gè)的時(shí)候，一定還會(huì)有知友出來(lái)跟我提開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的例子。那就一起說(shuō)說(shuō)它們，雖然一個(gè)是企業(yè)，一個(gè)只是一款應(yīng)用。聯(lián)眾之死，有多少原因是因?yàn)轵v訊，還是要兩說(shuō)的。如果聯(lián)眾有個(gè)好的掌舵人，它應(yīng)該是可以參考盛大和4399小游戲的發(fā)展過(guò)程，而不該走關(guān)門大吉的路。如果說(shuō)騰訊擋了聯(lián)眾的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399這兩種模式怎么就活下來(lái)并不斷壯大呢？

第三，別把創(chuàng)新、模式、點(diǎn)子看得太高。把自己的姿態(tài)放低點(diǎn)，生意就是生意！而做生意并不必然需要?jiǎng)?chuàng)新啥的。做生意只要誠(chéng)信、服務(wù)好、為顧客提供價(jià)值就行了。顧客也不在乎你是創(chuàng)新的，還是抄襲的。我斗地主的時(shí)候，只在乎在哪斗地主好玩，哪管它斗地主是誰(shuí)想出來(lái)的。所以，創(chuàng)業(yè)只需要會(huì)做生意就行，而不需要會(huì)創(chuàng)新。這也是為啥很多初中高中畢業(yè)的人，最后在生意場(chǎng)上比那些學(xué)歷更高的人還要成功的原因所在，而他們起家的時(shí)候，甚至完全沒(méi)有什么創(chuàng)新，只有模仿。因?yàn)樯獠⒉槐厝灰髣?chuàng)新，會(huì)模仿就夠了。

所以，你應(yīng)該明白：你做的是生意，不是創(chuàng)新，騰訊抄襲的是創(chuàng)新，而不是生意。因?yàn)轵v訊早就在做生意了，它抄你的創(chuàng)新，不過(guò)是為了給顧客提供更好的服務(wù)，讓自己的配套設(shè)施更齊全而已，是無(wú)可厚非的。而創(chuàng)新之后，你要做的就是學(xué)習(xí)騰訊，學(xué)它怎么做生意，或者叫抄襲騰訊，山寨騰訊都行。它山寨你的產(chǎn)品，你山寨它的生意。

太陽(yáng)底下沒(méi)有什么新鮮事，是別人無(wú)從下手抄襲，或者抄了”畫(huà)虎不成反類犬“的，就算有也太少了。反倒是大多數(shù)的事物，都是大家越抄越改進(jìn)，然后變的越漂亮越好用。

對(duì)于一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，能創(chuàng)新一次就已經(jīng)難能可貴了，你還想不斷創(chuàng)新下去，這世界上有幾人能有這個(gè)能力？除非是上帝，或者接近上帝的人。Jobs算是一個(gè)。而一個(gè)普通人，一開(kāi)始就想著，我靠自己的創(chuàng)新能力，一直持續(xù)創(chuàng)新下去，其最后的結(jié)果，只能是拖垮自己。因?yàn)橐婚_(kāi)始就走上歧途了。既然談到這個(gè)，最后順帶給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一句話：你做的是生意，不是創(chuàng)新，別搞反了。 創(chuàng)新只是手段，生意才是最終的目的。沒(méi)有真正創(chuàng)過(guò)業(yè)的人，往往很難理解，不斷涌現(xiàn)的新IDEA，是創(chuàng)業(yè)公司最大的敵人。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)騰訊的“跟進(jìn)”?當(dāng)然，被騰訊跟進(jìn)了，就說(shuō)明我們本身的項(xiàng)目更有前景。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往有一個(gè)誤區(qū)就是：idea是最重要的，我的idea可以改變世界。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的路上，最不值錢的就是idea，所以最值錢的是策略和執(zhí)行力，而執(zhí)行力本身就是最重要的策略。而這才是面對(duì)騰訊跟進(jìn)能夠勝利的法寶。

一般被騰訊模仿致死的產(chǎn)品都是單一的線上產(chǎn)品，與線下結(jié)合不緊密的產(chǎn)品。換個(gè)角度說(shuō)，是一種技術(shù)向的產(chǎn)品，而不是運(yùn)營(yíng)向的產(chǎn)品。你看看騰訊的產(chǎn)品，有多少是跟線下資源結(jié)合的？所以回到現(xiàn)實(shí)——現(xiàn)在做產(chǎn)品，只有做垂直，做線下資源才能提高門檻，逃過(guò)大鱷們的吞噬。

騰訊所有抄襲的產(chǎn)品，都是以龐大的用戶數(shù)量為基礎(chǔ)的。真正需要與實(shí)物發(fā)生關(guān)系的產(chǎn)品，他們貌似還沒(méi)一個(gè)成功案例。從電商的一敗涂地就可以看出騰訊在線上線下資源整合、運(yùn)營(yíng)的能力非常差勁。

所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從執(zhí)行力和策略下手，不要一味去創(chuàng)新，閉門造車。為什么這樣說(shuō)呢？

第一，并不是非此即彼！這世界上的東西，有些有一個(gè)就夠了，有些則多存在一個(gè)，給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具，有一個(gè)就夠了，多了也沒(méi)用，但是像BBS論壇，則多一個(gè)挺好，每一個(gè)氛圍都會(huì)不一樣的。

所以，小公司最好是選擇做后者，當(dāng)騰訊過(guò)來(lái)?yè)屖袌?chǎng)的時(shí)候，它的大舉進(jìn)入，會(huì)大大擴(kuò)大市場(chǎng)空間，使得更多的人接受這個(gè)新事物。人家并不是搶了你的市場(chǎng)，而是幫你擴(kuò)大了市場(chǎng)。因此，你就可以跟著它發(fā)展，利用它快速擴(kuò)張的能力，實(shí)現(xiàn)自己的擴(kuò)張。只要你能做出自己的個(gè)性來(lái)，用戶通常都會(huì)選擇在使用騰訊服務(wù)的時(shí)候，也來(lái)嘗試一下你的服務(wù)。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。

第二，看清競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。據(jù)我所知，過(guò)去的十年里，真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司，也就聯(lián)眾一家吧。說(shuō)這個(gè)的時(shí)候，一定還會(huì)有知友出來(lái)跟我提開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的例子。那就一起說(shuō)說(shuō)它們，雖然一個(gè)是企業(yè)，一個(gè)只是一款應(yīng)用。聯(lián)眾之死，有多少原因是因?yàn)轵v訊，還是要兩說(shuō)的。如果聯(lián)眾有個(gè)好的掌舵人，它應(yīng)該是可以參考盛大和4399小游戲的發(fā)展過(guò)程，而不該走關(guān)門大吉的路。如果說(shuō)騰訊擋了聯(lián)眾的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399這兩種模式怎么就活下來(lái)并不斷壯大呢？