大學生創(chuàng)業(yè)者該如何應對騰訊的“跟進”?當然，被騰訊跟進了，就說明我們本身的項目更有前景。

大學生創(chuàng)業(yè)者往往有一個誤區(qū)就是：idea是最重要的，我的idea可以改變世界。其實，創(chuàng)業(yè)的路上，最不值錢的就是idea，所以最值錢的是策略和執(zhí)行力，而執(zhí)行力本身就是最重要的策略。而這才是面對騰訊跟進能夠勝利的法寶。

一般被騰訊模仿致死的產(chǎn)品都是單一的線上產(chǎn)品，與線下結合不緊密的產(chǎn)品。換個角度說，是一種技術向的產(chǎn)品，而不是運營向的產(chǎn)品。你看看騰訊的產(chǎn)品，有多少是跟線下資源結合的？所以回到現(xiàn)實——現(xiàn)在做產(chǎn)品，只有做垂直，做線下資源才能提高門檻，逃過大鱷們的吞噬。

騰訊所有抄襲的產(chǎn)品，都是以龐大的用戶數(shù)量為基礎的。真正需要與實物發(fā)生關系的產(chǎn)品，他們貌似還沒一個成功案例。從電商的一敗涂地就可以看出騰訊在線上線下資源整合、運營的能力非常差勁。

所以，大學生創(chuàng)業(yè)者應該從執(zhí)行力和策略下手，不要一味去創(chuàng)新，閉門造車。為什么這樣說呢？

第一，并不是非此即彼！這世界上的東西，有些有一個就夠了，有些則多存在一個，給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具，有一個就夠了，多了也沒用，但是像BBS論壇，則多一個挺好，每一個氛圍都會不一樣的。

所以，小公司最好是選擇做后者，當騰訊過來搶市場的時候，它的大舉進入，會大大擴大市場空間，使得更多的人接受這個新事物。人家并不是搶了你的市場，而是幫你擴大了市場。因此，你就可以跟著它發(fā)展，利用它快速擴張的能力，實現(xiàn)自己的擴張。只要你能做出自己的個性來，用戶通常都會選擇在使用騰訊服務的時候，也來嘗試一下你的服務。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。

第二，看清競爭的本質。據(jù)我所知，過去的十年里，真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司，也就聯(lián)眾一家吧。說這個的時候，一定還會有知友出來跟我提開心農(nóng)場的例子。那就一起說說它們，雖然一個是企業(yè)，一個只是一款應用。聯(lián)眾之死，有多少原因是因為騰訊，還是要兩說的。如果聯(lián)眾有個好的掌舵人，它應該是可以參考盛大和4399小游戲的發(fā)展過程，而不該走關門大吉的路。如果說騰訊擋了聯(lián)眾的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399這兩種模式怎么就活下來并不斷壯大呢？

第三，別把創(chuàng)新、模式、點子看得太高。把自己的姿態(tài)放低點，生意就是生意！而做生意并不必然需要創(chuàng)新啥的。做生意只要誠信、服務好、為顧客提供價值就行了。顧客也不在乎你是創(chuàng)新的，還是抄襲的。我斗地主的時候，只在乎在哪斗地主好玩，哪管它斗地主是誰想出來的。所以，創(chuàng)業(yè)只需要會做生意就行，而不需要會創(chuàng)新。這也是為啥很多初中高中畢業(yè)的人，最后在生意場上比那些學歷更高的人還要成功的原因所在，而他們起家的時候，甚至完全沒有什么創(chuàng)新，只有模仿。因為生意并不必然要求創(chuàng)新，會模仿就夠了。

所以，你應該明白：你做的是生意，不是創(chuàng)新，騰訊抄襲的是創(chuàng)新，而不是生意。因為騰訊早就在做生意了，它抄你的創(chuàng)新，不過是為了給顧客提供更好的服務，讓自己的配套設施更齊全而已，是無可厚非的。而創(chuàng)新之后，你要做的就是學習騰訊，學它怎么做生意，或者叫抄襲騰訊，山寨騰訊都行。它山寨你的產(chǎn)品，你山寨它的生意。

太陽底下沒有什么新鮮事，是別人無從下手抄襲，或者抄了”畫虎不成反類犬“的，就算有也太少了。反倒是大多數(shù)的事物，都是大家越抄越改進，然后變的越漂亮越好用。

對于一個大學生創(chuàng)業(yè)者來說，能創(chuàng)新一次就已經(jīng)難能可貴了，你還想不斷創(chuàng)新下去，這世界上有幾人能有這個能力？除非是上帝，或者接近上帝的人。Jobs算是一個。而一個普通人，一開始就想著，我靠自己的創(chuàng)新能力，一直持續(xù)創(chuàng)新下去，其最后的結果，只能是拖垮自己。因為一開始就走上歧途了。既然談到這個，最后順帶給大學生創(chuàng)業(yè)者一句話：你做的是生意，不是創(chuàng)新，別搞反了。 創(chuàng)新只是手段，生意才是最終的目的。沒有真正創(chuàng)過業(yè)的人，往往很難理解，不斷涌現(xiàn)的新IDEA，是創(chuàng)業(yè)公司最大的敵人。

大學生創(chuàng)業(yè)者該如何應對騰訊的“跟進”?當然，被騰訊跟進了，就說明我們本身的項目更有前景。

大學生創(chuàng)業(yè)者往往有一個誤區(qū)就是：idea是最重要的，我的idea可以改變世界。其實，創(chuàng)業(yè)的路上，最不值錢的就是idea，所以最值錢的是策略和執(zhí)行力，而執(zhí)行力本身就是最重要的策略。而這才是面對騰訊跟進能夠勝利的法寶。

一般被騰訊模仿致死的產(chǎn)品都是單一的線上產(chǎn)品，與線下結合不緊密的產(chǎn)品。換個角度說，是一種技術向的產(chǎn)品，而不是運營向的產(chǎn)品。你看看騰訊的產(chǎn)品，有多少是跟線下資源結合的？所以回到現(xiàn)實——現(xiàn)在做產(chǎn)品，只有做垂直，做線下資源才能提高門檻，逃過大鱷們的吞噬。

騰訊所有抄襲的產(chǎn)品，都是以龐大的用戶數(shù)量為基礎的。真正需要與實物發(fā)生關系的產(chǎn)品，他們貌似還沒一個成功案例。從電商的一敗涂地就可以看出騰訊在線上線下資源整合、運營的能力非常差勁。

所以，大學生創(chuàng)業(yè)者應該從執(zhí)行力和策略下手，不要一味去創(chuàng)新，閉門造車。為什么這樣說呢？

第一，并不是非此即彼！這世界上的東西，有些有一個就夠了，有些則多存在一個，給大家多一種選擇更好。比如QQ這樣的通訊工具，有一個就夠了，多了也沒用，但是像BBS論壇，則多一個挺好，每一個氛圍都會不一樣的。

所以，小公司最好是選擇做后者，當騰訊過來搶市場的時候，它的大舉進入，會大大擴大市場空間，使得更多的人接受這個新事物。人家并不是搶了你的市場，而是幫你擴大了市場。因此，你就可以跟著它發(fā)展，利用它快速擴張的能力，實現(xiàn)自己的擴張。只要你能做出自己的個性來，用戶通常都會選擇在使用騰訊服務的時候，也來嘗試一下你的服務。所以在用戶身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用戶的。

第二，看清競爭的本質。據(jù)我所知，過去的十年里，真正是被騰訊吃掉的有了名氣的公司，也就聯(lián)眾一家吧。說這個的時候，一定還會有知友出來跟我提開心農(nóng)場的例子。那就一起說說它們，雖然一個是企業(yè)，一個只是一款應用。聯(lián)眾之死，有多少原因是因為騰訊，還是要兩說的。如果聯(lián)眾有個好的掌舵人，它應該是可以參考盛大和4399小游戲的發(fā)展過程，而不該走關門大吉的路。如果說騰訊擋了聯(lián)眾的路，把它逼到死胡同，那盛大和4399這兩種模式怎么就活下來并不斷壯大呢？