一、做自己喜歡、相信、有發(fā)展而且是趨勢性的行業(yè)
所謂趨勢性的行業(yè)就是未來有巨大遠(yuǎn)景、好象十幾年前大家都沒有手機(jī)，如果十幾年前做手機(jī)的話，就是趨勢性行業(yè)。趨勢性行業(yè)的特點(diǎn)是現(xiàn)在大家?guī)缀醵紱]有，未來大家都可能有。如果你可以做一種趨勢性行業(yè)的話，這個對您的創(chuàng)業(yè)成功是有幫助的。

二、也就是“Start Low”
也就是“一切從簡開始”。一開始我創(chuàng)業(yè)的時候，名片、宣傳彩頁、甚至影印機(jī)也沒有。我要想辦法降低成本。也就是年輕人創(chuàng)業(yè)，不要拿著一大筆錢，借一大堆貸款去創(chuàng)業(yè)，NO…NO…NO，你一定要降低成本。因?yàn)榻档统杀揪偷扔谑莿?chuàng)造利潤，壓力沒有這么大，降低成本心態(tài)就不會這么急，不會這么急的話，你就比較容易按部就班，按部就班就比較容易創(chuàng)業(yè)成功。

三、懂得《孫子兵法》
《孫子兵法》中的招式很多。我覺得您需要一個《孫子兵法》中的“贏”的策略。就是對顧客以及競爭對手的了解，怎么對顧客有個很好的了解，可以做市場調(diào)查；怎樣了解競爭對手，當(dāng)然還是要通過顧客。競爭對手哪里好，通過問不同的顧客群，知道競爭對手哪里好，怎樣可以做多更好，就找到了商機(jī)。
超越競爭對手的方法不外乎是用很好的質(zhì)量、更低的價格、更好的服務(wù)或者是更快的速度。但是我個人比較喜歡用的“贏”的策略叫做“物超所值”。李嘉誠50多年，他覺得所有的成功都應(yīng)該歸結(jié)為“物超所值”。如果你可以做到，就很容易超越你的競爭對手。

接下來在《孫子兵法》當(dāng)中，還要提到一個“藍(lán)海策略”。就是做競爭對手不做的事情。像現(xiàn)在提供給大家的大學(xué)生成功學(xué)就是在市場上并沒有這樣的一個主題，我想通過許多參考或研讀，所以我在做一個競爭對手不做的事情，但是對所有的大學(xué)生都很有幫助的。
和巨人合作
每一個人創(chuàng)業(yè)時的資金、人力資源都是很單薄的。但是如果你可以像比爾蓋茨一樣，當(dāng)時一開始就和IBM合作，那么你的成功率就會很高了。

四、不斷進(jìn)行推銷與服務(wù)
所有創(chuàng)業(yè)的成功都在于不斷的銷售，不斷的服務(wù)。

五、不斷地找更多人來推銷和服務(wù)
我來重復(fù)一遍，創(chuàng)業(yè)成功的5個秘訣（如上面5個標(biāo)題，這里不在贅述）只要可以做到這五點(diǎn)，您的事業(yè)就可以慢慢起飛，最后甚至可以一步登天，一步到位?！酒鋵?shí)這就是陳安之的自我推銷】

一、做自己喜歡、相信、有發(fā)展而且是趨勢性的行業(yè)
所謂趨勢性的行業(yè)就是未來有巨大遠(yuǎn)景、好象十幾年前大家都沒有手機(jī)，如果十幾年前做手機(jī)的話，就是趨勢性行業(yè)。趨勢性行業(yè)的特點(diǎn)是現(xiàn)在大家?guī)缀醵紱]有，未來大家都可能有。如果你可以做一種趨勢性行業(yè)的話，這個對您的創(chuàng)業(yè)成功是有幫助的。

二、也就是“Start Low”
也就是“一切從簡開始”。一開始我創(chuàng)業(yè)的時候，名片、宣傳彩頁、甚至影印機(jī)也沒有。我要想辦法降低成本。也就是年輕人創(chuàng)業(yè)，不要拿著一大筆錢，借一大堆貸款去創(chuàng)業(yè)，NO…NO…NO，你一定要降低成本。因?yàn)榻档统杀揪偷扔谑莿?chuàng)造利潤，壓力沒有這么大，降低成本心態(tài)就不會這么急，不會這么急的話，你就比較容易按部就班，按部就班就比較容易創(chuàng)業(yè)成功。

三、懂得《孫子兵法》
《孫子兵法》中的招式很多。我覺得您需要一個《孫子兵法》中的“贏”的策略。就是對顧客以及競爭對手的了解，怎么對顧客有個很好的了解，可以做市場調(diào)查；怎樣了解競爭對手，當(dāng)然還是要通過顧客。競爭對手哪里好，通過問不同的顧客群，知道競爭對手哪里好，怎樣可以做多更好，就找到了商機(jī)。
超越競爭對手的方法不外乎是用很好的質(zhì)量、更低的價格、更好的服務(wù)或者是更快的速度。但是我個人比較喜歡用的“贏”的策略叫做“物超所值”。李嘉誠50多年，他覺得所有的成功都應(yīng)該歸結(jié)為“物超所值”。如果你可以做到，就很容易超越你的競爭對手。