內(nèi)涵詮釋

挪威人在海上補到沙丁魚后返回，到來港口時，除了一個老人家，沒人帶著活魚回來。后來人們才發(fā)現(xiàn)，原來老人家在魚槽里放了活鯰魚，這樣沙丁魚只能拼命地游，到港口時便還活著。

論點 1：引入鯰魚型人才，形成競爭機制

【應用舉例】

鯰魚的引入，造成了沙丁魚的生存危機，為了保命，沙丁魚只能在與其他同類的競爭中取勝，但是這樣也保持了自己生命的鮮活。因此，在團隊中引入鯰魚型人才，形成良性的競爭機制， 可以激勵人才的發(fā)展，保持團隊的永久活力。

【可引用名言】 1. 競爭者，進化之母也?！簡⒊?2. 追求生命的競爭，占據(jù)了所有的生物，且維持著他們的活動?！灞救A

【可引用事例】 為了在民航業(yè)突圍，云南機場打算引入國際航線和低成本航空，期望通過低成本航空進入把機票價格降低下來，來迅速提高旅客吞吐量，以求提高市場份額。低成本航空就像鯰魚，它的引入會引起機票價格的改革，通過低價可以吸引更多的消費者。鯰魚效應”是企業(yè)領導層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面: 一是企業(yè)要不斷充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。 二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念,這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風浪,增強生存能力和適成能力。 本田先生考察后受“鯰魚效應”啟發(fā)，將松和公司銷售部副經(jīng)理、年僅 35 歲的武太郎挖到本田公司，極大的調(diào)動了員工的工作熱情，銷售額與知名度不斷提高。從此，本田公司每年重點從外部"中途聘用”些精干的、思維敏捷的、30 歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務董事一級的大魚。這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺，業(yè)績蒸蒸日上。

論點 2：實現(xiàn)自我價值

【應用舉例】 鯰魚被放入魚槽中，是漁夫想通過引入天敵造成競爭，從而使沙丁魚鮮活，這是鯰魚之于漁夫的存在價值。但是，作為鯰魚，可以有更高的追求，存在不只是保全更多其他魚的生命， 還要追求自己的成長，實現(xiàn)自我價值，獲得永遠生存下去的權利。

【可引用名言】 1. 人是尋求意義的動物?！乩瓐D 2. 每個人的一生都應該給后代留下一些高尚有益的東西?！毂?/p>

【可引用事例】 “蛟龍?zhí)枴睗撍鞯脑O計師、主駕駛葉聰，從小在河邊長大。兒時，他喜歡畫畫，尤其是畫船?！拔页Ｏ胂笞约阂煲粭l什么船，它里面應該有什么東西?！?因為從小的愛好，葉聰選擇了船舶事業(yè)，并成功考取哈爾濱工程大學。畢業(yè)后，葉聰選擇了 702 研究所。“當時我就希望開發(fā)出新的東西，想做新型的船舶，他們安排我做潛水器方面的工作?！薄膀札?zhí)枴?誕生之前，國內(nèi)潛水器的水平比較落后，可供參考的國內(nèi)外資料極少。葉聰所在團隊的平均年齡只有 28 歲?？恐约旱膼酆?、專業(yè)素養(yǎng)和不懈堅持，他們最終讓“蛟龍?zhí)枴背晒ο聺撝?5000 米深海，實現(xiàn)了我國潛水技術的重大突破。生命存在的意義就在于它所創(chuàng)造的價值，鯰魚的存在保證了沙丁魚的鮮活，科學家的存在推動了人類社會的進步，無論做什么，只要能實現(xiàn)自己的價值，都是值得稱贊的。