內(nèi)涵詮釋

挪威人在海上補(bǔ)到沙丁魚后返回，到來港口時，除了一個老人家，沒人帶著活魚回來。后來人們才發(fā)現(xiàn)，原來老人家在魚槽里放了活鯰魚，這樣沙丁魚只能拼命地游，到港口時便還活著。

論點 1：引入鯰魚型人才，形成競爭機(jī)制

【應(yīng)用舉例】

鯰魚的引入，造成了沙丁魚的生存危機(jī)，為了保命，沙丁魚只能在與其他同類的競爭中取勝，但是這樣也保持了自己生命的鮮活。因此，在團(tuán)隊中引入鯰魚型人才，形成良性的競爭機(jī)制， 可以激勵人才的發(fā)展，保持團(tuán)隊的永久活力。

【可引用名言】 1. 競爭者，進(jìn)化之母也?！簡⒊?2. 追求生命的競爭，占據(jù)了所有的生物，且維持著他們的活動。——叔本華

【可引用事例】 為了在民航業(yè)突圍，云南機(jī)場打算引入國際航線和低成本航空，期望通過低成本航空進(jìn)入把機(jī)票價格降低下來，來迅速提高旅客吞吐量，以求提高市場份額。低成本航空就像鯰魚，它的引入會引起機(jī)票價格的改革，通過低價可以吸引更多的消費者。鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面: 一是企業(yè)要不斷充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。 二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念,這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪,增強(qiáng)生存能力和適成能力。 本田先生考察后受“鯰魚效應(yīng)”啟發(fā)，將松和公司銷售部副經(jīng)理、年僅 35 歲的武太郎挖到本田公司，極大的調(diào)動了員工的工作熱情，銷售額與知名度不斷提高。從此，本田公司每年重點從外部"中途聘用”些精干的、思維敏捷的、30 歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務(wù)董事一級的大魚。這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺，業(yè)績蒸蒸日上。

論點 2：實現(xiàn)自我價值

【應(yīng)用舉例】 鯰魚被放入魚槽中，是漁夫想通過引入天敵造成競爭，從而使沙丁魚鮮活，這是鯰魚之于漁夫的存在價值。但是，作為鯰魚，可以有更高的追求，存在不只是保全更多其他魚的生命， 還要追求自己的成長，實現(xiàn)自我價值，獲得永遠(yuǎn)生存下去的權(quán)利。

【可引用名言】 1. 人是尋求意義的動物。——柏拉圖 2. 每個人的一生都應(yīng)該給后代留下一些高尚有益的東西?！毂?/p>

【可引用事例】 “蛟龍?zhí)枴睗撍鞯脑O(shè)計師、主駕駛?cè)~聰，從小在河邊長大。兒時，他喜歡畫畫，尤其是畫船?！拔页Ｏ胂笞约阂煲粭l什么船，它里面應(yīng)該有什么東西?！?因為從小的愛好，葉聰選擇了船舶事業(yè)，并成功考取哈爾濱工程大學(xué)。畢業(yè)后，葉聰選擇了 702 研究所?！爱?dāng)時我就希望開發(fā)出新的東西，想做新型的船舶，他們安排我做潛水器方面的工作。”“蛟龍?zhí)枴?誕生之前，國內(nèi)潛水器的水平比較落后，可供參考的國內(nèi)外資料極少。葉聰所在團(tuán)隊的平均年齡只有 28 歲?？恐约旱膼酆谩I(yè)素養(yǎng)和不懈堅持，他們最終讓“蛟龍?zhí)枴背晒ο聺撝?5000 米深海，實現(xiàn)了我國潛水技術(shù)的重大突破。生命存在的意義就在于它所創(chuàng)造的價值，鯰魚的存在保證了沙丁魚的鮮活，科學(xué)家的存在推動了人類社會的進(jìn)步，無論做什么，只要能實現(xiàn)自己的價值，都是值得稱贊的。