對(duì)于很多同學(xué)來(lái)說(shuō)，申論的素材積累一直都是一個(gè)巨大的難題，而其實(shí)同學(xué)們積累的素材并不少。今天我們就以華為作為案例分析進(jìn)行分析，來(lái)看看如何構(gòu)建自己的思維體系，讓所積累的素材能夠發(fā)揮最大效用。說(shuō)到華為，很多同學(xué)可能馬上想到5G、民族企業(yè)、自主研發(fā)等等。相對(duì)來(lái)說(shuō)了解非常片面，其實(shí)華為公司不僅可以一方面可以去思考，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)五大領(lǐng)域和華為公司來(lái)說(shuō)都有一些關(guān)系。具體如何，跟隨一起來(lái)看看。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。政治領(lǐng)域，講到華為公司作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一，這樣大的企業(yè)在中國(guó)要得到很好的發(fā)展，需要政府做指引。講到華為公司的科技創(chuàng)新，和國(guó)家所提倡的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略等都有重大關(guān)系。正是響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召之后，華為公司每年都會(huì)有大量的資金投入到產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，才能夠在國(guó)外的制裁來(lái)臨之際，無(wú)懼他國(guó)的挑戰(zhàn)。而正是我國(guó)這樣一個(gè)良好的政治生態(tài)環(huán)境，華為公司這樣的企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，良好的政治環(huán)境土壤，是企業(yè)發(fā)展的基本條件。

堅(jiān)持員工為本，特殊股權(quán)分配發(fā)展企業(yè)。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，很多人都知道華為公司營(yíng)業(yè)收入非常高，在2019年達(dá)到了8500多億元。但這個(gè)地方要和考生強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)考生都知道華為公司賺錢，那這個(gè)時(shí)候我們關(guān)注的就應(yīng)該是其他人沒(méi)有關(guān)注到的特殊部分，比如說(shuō)華為的股份非常特殊，任正非擁有股權(quán)為1.01%，剩余98.99%全部為華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)(工會(huì))。這樣特殊的股權(quán)分配，也讓華為公司能夠吸引更多的員工為公司服務(wù)。同時(shí)我們還可以關(guān)注到華為公司沒(méi)有上市，這也是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域涉及比較重要的部分。

注重用戶需求，開(kāi)拓不同領(lǐng)域用戶群體。文化領(lǐng)域，華為公司作為一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌的代表，承載了很多的文化精神，深入了解一下華為公司的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是九個(gè)字：愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)人民，愛(ài)公民。深入挖掘其他內(nèi)容，華為公司作的崛起是民族工業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)，是文化自信的體現(xiàn)。同樣，我們可以對(duì)華為公司的logo進(jìn)行研究，對(duì)稱圖形符合大眾審美;其次，圖案形成了聚焦?fàn)?，朝向最下面的圈，聚焦的是用戶需求。通過(guò)這個(gè)部分我們還可以對(duì)比其他手機(jī)廠商，比如諾基亞的失敗其實(shí)和用戶需求有很大關(guān)系，注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)忽視用戶需求，沒(méi)有考慮到隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，人們?cè)趯?duì)質(zhì)量追求時(shí)也傾向于對(duì)產(chǎn)品顏值各種性能的要求，從而導(dǎo)致失敗。華為卻專門推出面向年輕人群體，主打顏值的榮耀系列。

營(yíng)造良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。社會(huì)領(lǐng)域，華為公司的發(fā)展壯大提供了一個(gè)巨大的就業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，解決了很多的就業(yè)問(wèn)題。我們還可以分析總裁任正非所說(shuō)的一些話，比如“蘋果的生態(tài)很好，家人出國(guó)我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認(rèn)為愛(ài)華為就愛(ài)華為手機(jī)”。沒(méi)有用道德綁架的方式來(lái)讓人們?nèi)ベI華為手機(jī)，同時(shí)我們還可以看到他其實(shí)是致力于構(gòu)建一種良性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也在促使自己不斷革新，讓自己發(fā)展和進(jìn)步。另外在2019年，華為公司發(fā)出百萬(wàn)年薪聘請(qǐng)博士。高學(xué)歷水平人才能夠推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還在社會(huì)上構(gòu)建出一種追求文化追求知識(shí)的氛圍，也響應(yīng)了國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的號(hào)召，這對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)有巨大的好處。

注重節(jié)能整改，響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。生態(tài)領(lǐng)域，華為公司發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了大量的節(jié)能減排整改，舍棄了一些高污染的傳統(tǒng)發(fā)展方式，這樣的發(fā)展模式更有助于我們國(guó)家的生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，也更符合國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。假設(shè)眾多企業(yè)都在以一種傳統(tǒng)的模式進(jìn)行發(fā)展，會(huì)增加多少的碳排放，會(huì)給我國(guó)的生態(tài)環(huán)境造成多大的危害?而華為作為500強(qiáng)企業(yè)，起到了模范帶頭作用，進(jìn)行大量節(jié)能減排整改，這樣發(fā)展，對(duì)于自身有益，對(duì)其他企業(yè)的發(fā)展也有榜樣作用。在發(fā)展5G技術(shù)的時(shí)候，華為公司也注意到了節(jié)能減排這個(gè)方面，說(shuō)明注重生態(tài)環(huán)保始終在整個(gè)公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這是值得我們關(guān)注的。

到這個(gè)部分，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不是素材積累的不夠多，而是沒(méi)有形成自己的思維體系，導(dǎo)致自己偏執(zhí)一隅，在申發(fā)論述的寫作中總感覺(jué)素材不夠用。所以以華為公司為案例，希望考生在備考時(shí)能夠?qū)ψ约核e累的案例素材多加分析，多去查閱資料，從不同的角度深入思考，構(gòu)建自己的思維體系，以此緩解申論素材積累的壓力，寫好申發(fā)論述大作文。